In 5 anni più di 500 milioni di fornitori danno potere

Di recente, insieme alla notizia dei profitti record di SHEIN nella prima metà dell'anno, c'è un'altra notizia che questo rivenditore di moda ha istituito un centro di ricerca sull'innovazione nella produzione di abbigliamento di 60.{1}}metri quadrati per continuare a esportare forniture flessibili metodi a catena e ha supportato cumulativamente la costruzione di quasi 100000 fabbriche di fornitori. 240,000 metri quadrati, più di 240 sessioni di formazione, sovvenzioni a più di 200 figli di fornitori e allestimento di 6 orfanotrofi per fornire assistenza all'infanzia gratuita e servizi di apprendimento e crescita per i dipendenti dei fornitori...

Una domanda classica nel settore dell'abbigliamento prima: "Il mercato della moda è sempre dominato da una serie di marchi internazionali occidentali. C'è qualche nuova storia da raccontare nel nostro settore dell'abbigliamento?" Questa domanda è circolata nell'industria dell'abbigliamento e poche persone la danno. Risposta. Quello che molte persone non si aspettavano era che il poco conosciuto SHEIN fosse il primo ad apparire nella lista dei marchi di moda più popolari all'estero.

SHEIN di oggi sta attirando l'attenzione in ogni fase del processo. Voci di IPO, voci di finanziamento, voci di nuovi alti profitti dell'azienda, possiamo solo delineare la sua strategia aziendale e la sua traiettoria dalle limitate informazioni pubbliche: dall'inizio come marchio di moda di abbigliamento da solo, introducendo modelli più autonomi di terze parti marchi, a espandere frequentemente il modello di piattaforma in ciascun mercato, tenendo il proprio marchio nella mano sinistra e il modello di piattaforma nella mano destra, SHEIN ha gradualmente formato uno sviluppo a doppia linea di piattaforma plus autogestita che è diversa da altre oltremare società di e-commerce.

Ma tornando alla domanda, come ha fatto SHEIN a creare un marchio di moda amato dai consumatori d'oltremare nel mercato mainstream internazionale e ad aprire gradualmente le porte all'e-commerce transfrontaliero?

Una filiera flessibile è certamente una delle risposte.

Guardando i commenti sui social all'estero, come marchio di moda, SHEIN sembra offrire agli utenti più sorprese in più scelte di prodotti e prezzi più convenienti. È davvero difficile fare entrambe le cose contemporaneamente.

In passato, la cosa più difficile da gestire per i marchi di abbigliamento era l'inventario dei prodotti. Decine di migliaia o più di ordini per ogni stile e una pianificazione troppo avanzata potrebbero facilmente portare a scorte elevate e schiacciare il flusso di cassa del marchio. La maggior parte dei marchi di abbigliamento sono quindi E chiuso il negozio.

La soluzione di SHEIN è la fornitura on-demand flessibile, la comprensione in tempo reale delle tendenze del mercato, il test del prodotto in piccoli lotti di 100-200 pezzi e quindi l'adeguamento e l'organizzazione della produzione o l'interruzione immediata della produzione in base alle condizioni effettive, in modo da ridurre la sovrapproduzione .

Liu Liang è il responsabile del fornitore FOB del marchio SHEIN. In questa modalità, il marchio SHEIN consegnerà al fornitore i campioni progettati e sviluppati e utilizzerà gli strumenti tecnici sviluppati da SHEIN per sincronizzare in tempo reale tutti i processi di produzione e qualità del prodotto del fornitore. Standard, requisiti e modalità di esecuzione di ogni passaggio. Tutto il lavoro è sincronizzato, coordinato e abbinato online in tempo reale.

Prima di collaborare con SHEIN, ha svolto grandi ordini commerciali tradizionali. "Ho appena iniziato a lavorare con SHEIN e non ci sono molto abituato, ma le persone intorno a me si stanno sviluppando molto bene. Voglio continuare a seguirlo. Negli ultimi mesi, gli studenti che hanno seguito gli ordini di SHEIN sono venuti da noi tre o quattro volte alla settimana per aiutarci. Attraverso il periodo di collo di bottiglia della trasformazione gestionale, insegnaci come utilizzare il sistema per ricevere gli ordini e gestire la produzione successiva." Ora l'azienda di Liu Liang è cresciuta da 30 a 40 persone tre anni fa a oltre 200 persone.

La difficoltà dell'offerta flessibile sta nel saper gestire ordinatamente gli ordini frammentati, senza commettere errori e operando in modo efficiente. In questo, fabbriche e fornitori grandi e piccoli operano secondo uno standard e un requisito, Roma non è un giorno che Wang Xia, che prima era un fornitore ODM di altri marchi, ne sia stato profondamente toccato.

"SHEIN ci aiuterà a sistemare la struttura organizzativa, a considerare il rapporto del personale di ogni collegamento di produzione per noi e a pensare molto attentamente". Poiché la sua fabbrica ha un certo numero di designer, la signora Wang conserva ancora il loro ODM di lunga data in contatto con SHEIN Questo è anche un modello di cooperazione comune nel settore dell'abbigliamento. La differenza rispetto al modello FOB è che quest'ultimo si occupa solo della produzione, mentre i fornitori e i marchi ODM sono collegati nella fase di progettazione e sviluppo del prodotto.

"SHEIN svolgerà un lavoro più approfondito. Prima dello sviluppo del prodotto, gli acquirenti SHEIN progetteranno tendenze, stili ed elementi per noi. Svilupperemo prodotti sulla base delle informazioni e delle linee guida che abbiamo ottenuto, quindi lasceremo che gli acquirenti SHEIN scelgano i modelli da loro, e quindi entrare nella modellistica, revisione e revisione SHEIN, quindi il collegamento di produzione, anch'esso prodotto secondo gli standard di produzione del prodotto del marchio e i requisiti di gestione della qualità, apposto con il marchio SHEIN e inserito nel loro magazzino.Tutti i processi sono online, e sincronizzazione in tempo reale delle difficoltà e Dove sono i punti dolenti." Wang Xia ha rivelato: "Il profitto con questo modello sarà più del doppio di quello di FOB, perché la cooperazione tra le due parti è un po' più avanti della semplice produzione. Preferiamo questo modello. Dal marchio SHEIN Possiamo anche imparare come per fare il posizionamento, le tendenze e gli stili del marchio e della linea di prodotti. Quando le tendenze del mercato cambiano leggermente, SHEIN ci dirà in tempo reale di adeguare il design e la produzione."

La produzione su richiesta e la fornitura su richiesta riducono i problemi di inventario direttamente alla fonte, il che comporta anche una riduzione dei prezzi dei prodotti, poiché in passato i rivenditori di solito convertivano fino al 30% -40 percento dei costi di inventario in vendita al dettaglio prezzi.